四点半下班的时候，刘健在展厅给公司的全体人员开的大会，刘健先是和总经理解除了雇佣关系，总经理黯然离开。
这也是做给这些公司职员看的，告诉他们即使是总经理不工作也要开除掉，何况他们呢。
接着刘健宣布了新的工资方法，尤其是销售方面，只认销售业绩，其他的什么也不在乎，而销售经理和销售副总，也要制定好销售计划，每个星期还要对销售代表作培训，同样他们也有业绩考核，达不到也是走人。
刘健等于一下给公司的人上了紧箍咒，以前那种潇洒等在展厅里的生活，一去不复返了，为了提高业绩，刘健还提出来跑名片制度。
他要求将销售部门分成四个部门，每两个部门设一个销售经理，每一个部门设置一个销售主管。
每天在展厅都由一个销售主管带一个销售部，剩下的部门不在展厅值班的时候，就让他们出去跑名片。
所谓的跑名片就是他们拿着公司的产品介绍，逐一走访各个商场，公司，将自己的资料送出去，同时跑回客户的名片，然后再通过电话和这些客户保持联系，确保这些人有购车意向的时候，第一个联系的就是公司的销售代表。
而且跑名片的数目刘健也坐了规定，一个星期要跑出一百张明白。
为此刘健还让公司成立一个信息部。
信息部的职责就是将销售代表跑出来的名片信息录入到电脑里，每当有销售代表被淘汰出公司，信息部就会将他跑过的名片信息交给销售经理，由销售经理分派给其他的销售代表，继续联系这些潜在客户。
信息部还承担客户投诉的服务，出了录入信息，她们每天都要接待客户的电话，无论是好的还是坏的，都要尽量满足客户的需求。
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